連日來，公司各單位通過各種形式學習貫徹公司第五屆職工（會員）代表大會第三次會議暨2020年工作會精神，將公司黨委書記、董事長郭建功在五屆三次職代會暨2020年工作會上的講話，黨委 副書記、總經理張增戰《提質量 保穩定 謀發展 為實現公司高質量轉型發展而努力奮斗》的行政工作報告傳達給每一位職工。同時,各單位為將會議精神落到實處，紛紛制定出可行措施，亮出實招，確保將會議精神落到實處。

質量監督檢驗部

一是要堅持把黨的領導、黨的建設與公司生產經營緊密的融合起來。充分利用“三會一課”、組織生活會及黨員學習活動，不斷提升全體黨員干部政治修養，真正發揮黨員先鋒模范帶頭作用與支部戰斗堡壘作用；二是嚴抓應急管理工作，制定應急培訓計劃與應急演練計劃，并嚴格按計劃實施，確保各項安全環保目標的扎實推進；三是以“三項制度改革”為契機，轉變思想觀念，深化基礎管理，不斷完善部門目標績效考核制度。結合新項目的推進，積極實施定崗定編、優化組織機構，提升管理水平，以高效優質的過程監督檢驗服務為公司高質量生產經營、項目建設、轉型發展發揮應有的作用。（秦新麗）

彬州化工水汽車間

一是嚴抓安全環保工作及施工質量，以本質安全環保為目標，強化責任落實，進一步夯實安全環保工作基礎；二是加強和施工單位溝通落實，細化裝置施工區域施工進度專人負責制，保證施工進度按時按點完成；三是扎實進行生產準備工作，加強對青工及新進廠員工的培訓工作，完成各裝置試車方案、調試運行方案的審批工作，完成化工原材料、備品備件的報批工作；四是節前完成所有材料的上報計劃，全面梳理設備到貨情況，落實責任單位及完成時間，安排專人負責跟蹤材料采購、到貨；五是就目前對進度影響較大的電氣設備材料采購設計等問題，積極督促并配合相關部門想辦法特殊處理，為各裝置試車創造條件。（董寶山 高楓）

彬州化工乙二醇車間

一是緊盯安全環保不放松。圍繞安全環保目標，持續加強員工的安全培訓教育，強化紅線意識，堅持底線思維，不斷提高員工的安全風險意識，通過現場“三違”行為日常檢查以及每周的綜合大檢查等，積極開展隱患排查治理工作，不斷強化項目建設及試生產階段的安全環保管理，做到安全環保零事故。二是緊盯節點目標不放松。圍繞項目總體進度計劃，分解目標、倒排工期，優質高效推進項目建設。項目組將嚴格執行周例會制度，強化施工過程管理，加大監督檢查力度，全力協調、解決施工過程中的問題，確保周計劃、月計劃都能按時完成，順利實現最終目標。三是緊盯材料供貨不放松。按照項目建設進度計劃，5月底要實現主裝置機械竣工，困難重重，項目組將緊盯材料供貨這個“老大難”，指派專人配合采供部做好材料供應相關工作，年前梳理完成剩余材料清單，并根據年后現場施工的先后順序，落實好年后到貨計劃，確保滿足現場施工進度需求。四是緊盯生產準備工作不放松。在做好項目建設的同時，更要扎實開展車間的生產準備工作，多措并舉，強化培訓過程管理，加大考核力度，提高員工培訓學習的積極性，確保培訓工作取得實效，為項目試生產打下堅實的基礎。（趙博）

科偉公司

優化工藝參數，保證設備正常運轉，降低單耗，確保二氧化碳裝置長周期穩定運行；調整用戶結構，加大市場開發力度，持續開拓二氧化碳市場，防范化解內外風險，確保完成全年生產銷售任務；重預防、強三紀、嚴管理、零容忍，扎實推進安全管理工作，提升安全生產管理水平；扎實推進黨建工作，形成黨建安全經營一體化，力爭超額完成各項生產經營目標，為公司全面改革轉型發展提供堅強保障。（吳巍）

實業公司

一是要加強管理，充分調動全員的工作積極性和主動性，進一步促進實業、隆源兩個公司可持續健康、穩定發展，不斷提高銷售收入，擴大利潤增長點。二是實業公司要加強灰渣市場應用、價格調研工作，進一步拓寬銷售渠道；引進競爭機制，在經營模式上采取公開競價方式，提高粉煤灰銷售價格。三是實業公司要創新工作方法，加大對閑置資產盤活，做好擬盤活資產的廣告宣傳、確定租賃方案，確保對外盤活任務的順利開展。四是隆源公司要充分利用彬州化工項目，作好配套項目及服務工作，積極作好粉煤灰、爐渣再利用前期各項準備工作，抓緊落實實施。五是抓緊石灰石粉項目后續的各項工作，爭取早日建設。六是要進一步完善質量管理體系，力保混凝土質量，確保乙二醇項目供應。同時，積極開拓對外市場。為兩個公司各項工作再上新臺階而努力奮斗。（藺容）